沛县“三项工程”强化检察业务管理

今年以来，沛县检察院聚焦“三项工程”，着力构建系统完备、规范高效的检察业务管理新格局，以案件管理工作提档升级为高质量发展注入新动能。

“服务增效”工程，提高履职水平。该院以“规范履职、全面履职、精准履职”为服务指引，健全业务数据分析研判会商机制，检察长定期主持召开分析研判会商，聚焦前瞻性、趋势性、动态性问题，立足检察重点工作、社会热点问题，加强专题分析研判，让宏观管理“核心”作用更加凸显；突出办案部门自我管理，针对会商提出问题落实情况不定期开展“回头看”，验收数据是否得到改善，确保分析研判与一线办案联系更加紧密；正确处理质量数量与效率效果、关键指标与关联指标、指标成绩与工作实绩的关系，紧盯目标考核和核心数据，适时发出“案管提示函”，不断推进弱项的强化提升、强项指标的排名巩固，实现“业务数据可信、研判意见可用、服务决策可靠”。

“规范提升”工程，构建制度机制。该院创新“融抓改”案件管理机制，压实数据治理责任，完善案件质量风险防范机制，对“四大检察”案件全覆盖进行流程监控，树立“向前一步”工作法，推进流程监管由“纠错式”向“预警式”转变，“伴随式”核查提前发现办案“隐患”，有的放矢推动办案数据向好、向优；强化业务指导、质量把控、案件管理“三项举措”，发挥检委会、检察官联席会“会诊把关”作用，组织法律文书评查，评选出“优秀文书”10份，对发现办案问题整理《案件瑕疵警示录》，对超长期案件逐案过堂；管案与管人融合促进，配合政治部与检务督察部门，对人和案“嵌入式”内控，一体构建“领导管理+专门管理+外部监督+自我管理”的检察权运行制约体系，树立鼓励敢拼善为者、惩戒躺平糊弄者的鲜明导向，全面提升工作标杆。

“品牌育检”工程，打造标志成果。该院打造“1+1+7”品牌矩阵，推进业务管理与品牌创建相互融合、一体发展，以品牌赋能带动检察整体工作提升；注重老品牌提优，对现有的“金苹果护童”“一站式轻罪治理”“双青共建·益企合规”“匠心·深研”等品牌科学评估研究，丰富内涵外延，推动提档升级；结合推进落实上级院及地方重点项目，多加思考，找准新的突破点、培塑点，多下功夫，打造“看见沛公路6号”“智管云”“刑罚交付执行”监督模型等新品牌，助力提升沛县检察的辨识度、能见度和美誉度。研发“智管云”数字化资产管理平台，一物一码实现资产快速追踪、闭环管理；建立“派驻+巡回+科技”刑罚执行和监管活动监督机制，搭建“刑罚交付执行”监督模型，在全市巡回检察中发现延迟交付线索140余条，获最高检大数据平台推广。