“服务增效”工程,提高履职水平。该院以“规范履职、全面履职、精准履职”为服务指引,健全业务数据分析研判会商机制,检察长定期主持召开分析研判会商,聚焦前瞻性、趋势性、动态性问题,立足检察重点工作、社会热点问题,加强专题分析研判,让宏观管理“核心”作用更加凸显;突出办案部门自我管理,针对会商提出问题落实情况不定期开展“回头看”,验收数据是否得到改善,确保分析研判与一线办案联系更加紧密;正确处理质量数量与效率效果、关键指标与关联指标、指标成绩与工作实绩的关系,紧盯目标考核和核心数据,适时发出“案管提示函”,不断推进弱项的强化提升、强项指标的排名巩固,实现“业务数据可信、研判意见可用、服务决策可靠”。
“规范提升”工程,构建制度机制。该院创新“融抓改”案件管理机制,压实数据治理责任,完善案件质量风险防范机制,对“四大检察”案件全覆盖进行流程监控,树立“向前一步”工作法,推进流程监管由“纠错式”向“预警式”转变,“伴随式”核查提前发现办案“隐患”,有的放矢推动办案数据向好、向优;强化业务指导、质量把控、案件管理“三项举措”,发挥检委会、检察官联席会“会诊把关”作用,组织法律文书评查,评选出“优秀文书”10份,对发现办案问题整理《案件瑕疵警示录》,对超长期案件逐案过堂;管案与管人融合促进,配合政治部与检务督察部门,对人和案“嵌入式”内控,一体构建“领导管理+专门管理+外部监督+自我管理”的检察权运行制约体系,树立鼓励敢拼善为者、惩戒躺平糊弄者的鲜明导向,全面提升工作标杆。
“品牌育检”工程,打造标志成果。该院打造“1+1+7”品牌矩阵,推进业务管理与品牌创建相互融合、一体发展,以品牌赋能带动检察整体工作提升;注重老品牌提优,对现有的“金苹果护童”“一站式轻罪治理”“双青共建·益企合规”“匠心·深研”等品牌科学评估研究,丰富内涵外延,推动提档升级;结合推进落实上级院及地方重点项目,多加思考,找准新的突破点、培塑点,多下功夫,打造“看见沛公路6号”“智管云”“刑罚交付执行”监督模型等新品牌,助力提升沛县检察的辨识度、能见度和美誉度。研发“智管云”数字化资产管理平台,一物一码实现资产快速追踪、闭环管理;建立“派驻+巡回+科技”刑罚执行和监管活动监督机制,搭建“刑罚交付执行”监督模型,在全市巡回检察中发现延迟交付线索140余条,获最高检大数据平台推广。